Android

Jak udržet zaměstnance šťastné v těžkých časech

Barbara O'Neill, Cvičení jinak

Barbara O'Neill, Cvičení jinak
Anonim

Je těžké se vyhnout špatnému novinky v dnešní době - ​​akciový trh klesá na nulu, ceny domů klesají, bezdomovectví stoupá, naše výkupní síla se odtrhává.

Ve vašem podnikání je důležitější než kdy jindy vykreslit optimistickou a přesto realistickou budoucnost vašich zaměstnanců. Nyní je čas, kdy budete nejlépe potřebovat dobré lidi; teď je čas, který potřebujete, abyste byli méně přijímáni a pracujte víc; teď je čas na skutečné vedení.

V Fluidesignu je těžké udělat těžké rozhodnutí za posledních osm měsíců. Z vrcholu 22 zaměstnanců jsme nyní na 12 let. V roce 2008 jsme měli v našem historickém měsíci náš nejlepší měsíc a nejhorší měsíc v historii (jak to je za volatilitu!). Rozhodl jsem se, že jediný způsob, jak touto recesí dosáhnout, je dát vše na stůl.

Otevřete Knihy

Jednou za měsíc sedím s mým týmem a ukážu jim všechno - rozdělují se výkazy příjmů a rozvahy (mínus jednotlivé platy) a všichni se mohou zdarma zeptat, co chtějí. Pokud se chystáte zeptat své lidi, aby se zasadili, raději jim ukažte, kam půjdou peníze.

Buďte transparentní

Vaši zaměstnanci jsou chytří a chápou současnou realitu. Řekněte jim všechno - oslavujte výhry (krátce) a buďte upřímní s nimi o aktuálních rizicích.

Oslavte všechno

Byl jsem zklamaný předtím, a to trvalo $ 100k + obchod, aby mě skutečně vzrušil. Dnes slavíme nabídky $ 5k a $ 10k, jako by se jednalo o nabídky 50 000 Kč a 100 000 Kč. Dokonce iv hrubých časech se vaši lidé potřebují cítit, jako by se dosáhlo pokroku (a upřímně řečeno, stejně tak)

Go Virtual

Poprvé v naší historii uvažujeme o tom, že náš tým pracuje z Domov. Stále jsme udržovali prodejní kancelář a konferenční místnost se společným prostorem, kde lidé přijdou a odcházejí podle libosti, ale za zlomek nákladů. Byl jsem překvapen, když zjistil, že většina mých zaměstnanců skutečně chtějí pracovat z domova, protože mají pocit, že je produktivnější.

Najděte verzi

Vaše nálada a vaše rozmary jsou důležitým psychologickým barometrem pro vaši společnost. Zejména teď je důležitější než kdy jindy najít propuštění jednou denně. Cvičení. Získejte masáž. Jděte po pobřeží. Jít na rande. Dělejte vše, co potřebujete - uvolněte se a zaveďte na hodinu. Cvičím každé ráno, než přijdu do kanceláře, a to mi pomáhá zvládat stres kolem mě nekonečně lépe.

Buďte flexibilní

Pokud potřebujete snížit náklady, požádejte nejprve o zaměstnance, pokud mají zájem pracovat na částečný úvazek. Nebo se zeptat, jestli jsou v takové pozici, že se nyní mohou vzdát nějaké mzdy za akciové opce, nebo možná pozdější výplatu. Buďte kreativní - pokud někdo skutečně věří ve vás a ve vaší společnosti, budou s vámi spolupracovat. Když se můj kamarád Cameron Herold nedávno prohlásil, "nenechte dobrou recesi plést." Nyní je čas budovat důvěru a posilovat vztahy se svými zaměstnanci. Jakmile vyjdete na druhou stranu, kamarádství a důvěra, kterou jste vytvořili, vám zaplatí zpět.

Michael Schneider je generálním ředitelem společnosti Fluidesign, interaktivní agentury založené v Los Angeles. Další informace o společnosti Michael naleznete na adrese www.michaelschneider.com.