Věci se pomalu mění. Řada společností zjistila, že používání videohier jako způsobu, jak odměnit zaměstnance za dosažení svých cílů nebo zvýšení jejich produktivity, může zvýšit produktivitu práce a morálku. Během současného hospodářského útlumu mohou být obzvláště vítány odměny za přepracované zaměstnance.

Na Regence Blue Cross / Blue Shield v Portlandu v Oregonu získávají členové IT oddělení virtuální "tokeny" Některé aktivity: Obnovení hesla uživatele má hodnotu 2 žetonů. Zavedení nápadu šetřících náklady vydělá 30 žetonů. Zaměstnanci pak mohou tyto žetony "utrácet", aby mohli hrát rychlé hazardní hry. Hry jsou více podobné herním automatům: Tokeny jsou přeměněny na body, které mohou být vyměněny za výhry, včetně hotovosti.

Motivované hráči

Přístup založený na hře je myšlenka Snowfly, společnosti, která poskytuje stimuly zaměstnanců založené na technologii. Podle společnosti Snowfly se díky tomuto uspořádání zvyšuje motivace a produktivita, protože pracovníci soutěží o to, aby získali žetony a ceny. Společnost tvrdí, že systém má mezi uživateli 95% míru schválení. Firmy, které v současné době používají systémovou řadu od banky Wyoming k distributorovi nápojů.

Někteří zaměstnavatelé, kteří čelí zvláštním situacím, aktivně podporují hraní v práci. Například paramedici z oblasti Monterey Bay Area, kteří pracují s dlouhými nočními posuny, mají požehnání manažerů, aby při přestávkách hráli hry na běžných hráčích, jako je Bejeweled, na jejich PDA, aby nezaplněli. Ale i v korporátních kancelářských prostředích, které již dlouho odolávají jakémukoli smíšenému práci a hře, začínají taboosy klesat.

V některých organizacích se hraní stalo součástí firemní kultury a prakticky se všichni účastní. Společnost Asociací pro výpočetní techniku ​​nebo společnost CompTIA se na akci také podílejí prezident a generální ředitel Todd Thibodeaux. Jeho 158 zaměstnanců pravidelně řídí konferenční místnosti vybavené různými konzolovými hrami, střílet několik otvoru Tiger Woods pro Wii nebo v rychlé hře Forza 2 nebo Stardust na PS3.

Zpět ve svých kabinách jsou členové konkurenční oddělení CompTIA se pravidelně zapojují do počítačových her pro více hráčů. Společnost také udržuje "půjčovací knihovnu" high-tech produktů, včetně herních konzolí a softwarových titulů, které mohou zaměstnanci vzít domů. Thibodeaux říká, že Wii je zpravidla rezervováno měsíce předem.

Ačkoli společnost nemá formální politiku v oblasti hraní, Thibodeaux říká, že má tendenci pracovat sama a aktivně podporuje hraní her. "Zaměstnanci v saldu vědí, že jejich pracovní den je to, co potřebují," říká, "a pokud potřebují stlačit zde nebo tam 15 až 20 minut volného času, vědí, že se to daří později."

Podle společnosti Thibodeaux má herní politika společnosti (nebo nepolická politika) "nevýhody". Nabízí nesčetné důvody, proč funguje: Je to úžasný mechanismus budování týmů, zvláště když se lidé z celé společnosti shromáždí kolem konzoly v jednolůžkovém pokoji. Také "úleva od stresu skutečně zvyšuje produktivitu, zejména v rušných obdobích roku." Dokonce pomáhá při náboru, říká, protože většina ostatních společností nepodporuje své zaměstnance, aby hrát hry v práci. Snad nejdůležitější, říká Thibodeaux, politika nebyla nikdy zneužita.

Hra pro tak dlouho, jak si přejete

Lee Burbage, "interní komunita chieftan" (něco jako HR ředitel) pro web Motley Fool, nabízí podobný příběh. 200-zaměstnanec společnost má plně vybavené herny, s konzoly a dokonce i arkádové hry (Robotron je fenomenálně populární). Tady, zápasy Halo udržují personál vracející se k frag. Stejně jako CompTIA, Motley Fool nemá přesné zásady týkající se využívání zařízení (společnost má také dovolenou politiku "vezměte to, co potřebujete") a zaměstnanci mohou hrát kdykoli chtějí. Je to všechno součástí kultury "Motley Foolovy kultury", "důvěry a individuální odpovědnosti."

Burbage je pevně přesvědčen, že hraní pomáhá personálu. Nejvíce zřejmý důvod: "Lidé potřebují přestávku. Studie ukazují, že pokud sedíte celý den u svého stolu, produktivita se snižuje." Říká, že hraní také učí, jak myslet strategicky, několik kroků dopředu a samozřejmě pomáhá při budování týmu. "A hej, to je zábavné," dodává Burbage. "Poté, co půjdu hrát Halo, vracím se a jsem šťastný a v dobré náladě."

Ačkoli on nedokáže tento fenomén zcela připsat herním, Burbage říká, že kultura společnosti pomohla udržet obrat zaměstnanců minuscule 4% ročně.

To nám ponechává jen jednu otázku: Které oddělení produkuje nejlepší hráče? Thibodeaux říká, že jeho prodejní oddělení je velké pro střelce (vyvozte si z toho vlastní závěry), ale zdá se, že všechny zdroje souhlasí s jednou radu: Nezáleží na tom, jakou hru hrajete, nikdy nechodíte proti oddělení IT.