Car-tech

Proč protokoly VPN nemění výkon pracovníků

Co je to VPN a jak funguje?

Co je to VPN a jak funguje?
Anonim

Yahoo nedávno udělala vlny, když generální ředitelka Marissa Mayer zrušila veškeré práce z domova a pověřila, v kanceláři. Ovšem údaje Mayer podle reálného světa, o nichž se údajně opírá, nejsou platnou metrickou hodnotou pro výkon z domova.

Podle zpráv Mayer přezkoumal protokoly VPN, aby určil, kolik času pracovníci vzdáleně stráví spojení s Yahoo. Zjistila, že mnozí se spojili zřídka, pokud vůbec, což znamenalo, že ti pracující z domova dělají více "domů" a méně "práce".

Rozhodnutí Marissy Mayerové bylo nesprávné?

Doufejme, protokoly sítě (VPN) před rozhodnutím. Samotné protokoly VPN nestačí k tomu, aby dokázali, že lidé pracující z domova se zužují, protože připojení k podnikové síti není totéž, jako je to, co přináší výsledky.

Co za co platíte?

Pokud Mayer zjistil, že vzdálené pracovníci byli všichni propojeni s Yahoo VPN, by to dokázalo, že se nezbavují? Připojuje se k síti VPN nepřetržitě 24 hodin denně 7 dní v týdnu, že vzdálený uživatel je vyhrazený dynamo, který každý týden zaměstnává 168 hodin produktivní práce? Ne.

Zde je první otázka, kterou musí společnosti zvážit, pokud jde o řízení vzdálených pracovníků. Na co placujete, na čas nebo na výsledky?

Spousta pracovníků se objeví v kanceláři a sedí po dobu čtyřiadvaceti hodin týdně, aniž by pracovala příliš produktivně. Čas není dobrá míra výkonu.

Je zřejmé, že pokud doslova platí uživatelům hodinovou sazbu na rozdíl od stanoveného platu, pak ve skutečnosti platíte za čas. To je důvod, proč platit hodinově je špatný model kompenzace. Odměňuje lenoch a povzbuzuje zaměstnance, aby vytáhli úkoly tak, aby vyplňovaly co nejvíce hodin.

Kolik času stráví pracovníci v kanceláři na přestávkách? Kolik času je zbytečné mluvit o sportu nebo politice s kolegy? Kolik času je zneužíváno při surfování na Amazonu nebo při sledování videa z YouTube u roztomilých koťátek?

Jako šéf neplatíte hodiny, ale pro hodnotu, kterou lidé přinášejí.

Měření výsledků namísto času

Je vám opravdu jedno, jak dlouho pracovník sedí u stolu, nebo se více zajímáte o to, jak je produktivní a jak moc přispívá ke společnosti?

Pokud přidělíte zprávu zaměstnanci - ať už pracují na z kanceláře nebo z domova - a stanovíte ve čtvrtek termín, co je důležité, je, že doručuje dobře prozkoumanou zprávu o kvalitě včas. Nezáleží na tom, jestli ten člověk stráví osm hodin denně, když pracuje na splnění termínu, nebo ho nakloní na oběd v pondělí před golfem.

Sedět u stolu se neshoduje s produktivitou

To je základní chyba v tom, jak společnosti monitorují a měří výkon zaměstnanců. Odměňuje pomalé a slabé a penalizuje ty nejlepší a nejproduktivnější pracovníky.

Předpokládejme, že dva zaměstnanci dělají stejný plat a přidělili stejný projekt a termín. V ideálním světě by byl produktivnější zaměstnanec v pondělí zpravodajem a postoj a iniciativa by byly uznány s nárůstem nebo podporou. Co se často děje, je to, že zaměstnanec je "odměněn" dodatečnou prací, zatímco pomalejší pracovník je stále chválen za to, že dává stanovenou lhůtu, a oba jsou i nadále placeni stejným způsobem.

Zvýšení a propagace jsou příliš malé a neobvyklé v mnoha společnostech. Někteří zaměstnanci jsou schopni v polovině času dosáhnout stejných nebo lepších výsledků než jiní, ale vědí, že ve skutečnosti nebudou placeni dvakrát tolik, takže neexistuje žádná motivace.

Nechte se uživatelé pověsit

Takže možná pracovníci společnosti Yahoo na dálku nezůstávali dlouho připojeni k síti VPN. Koho to zajímá?

Flickr: pkingDesignKdo se postará o to, kde někdo pracuje, pokud se to podaří?

Vzdálení pracovníci jsou obvykle více produktivní. Studie zadaná společností Microsoft a uvolněná v Londýně v pondělí zjistila, že 70 procent zaměstnanců se domnívá, že produkují více a lepší výsledky mimo kancelář.

Zatímco pracovníci kanceláří se stále sprchují a oblékají, ti, kteří pracují z domova, šálek kávy a dostat se do práce v pyžamu. Zatímco pracovníci kanceláře stráví každý den dvě hodiny nebo více a bojují proti šílené dopravní špičce, vzdálení pracovníci jsou produktivní. Zatímco pracovníci pracují v klebech a berou přestávky, vzdáleni pracovníci dostanou prádlo nebo si smazat odpadky, aby mohli později odkopnout své rodiny. Zatímco pracovníci v kancelářích dávají svůj přidělený čas, pak se vracejí do svých domovů a rodin, pracovníci na dálku často skončí tráví více času v práci, a to jak před, tak po běžných pracovních hodinách, protože je to vhodné.

vzdálených pracovníků. Definujte očekávání a zajistěte, aby pracovníci na dálku byli k dispozici pro hovory nebo schůzky. Mimo to však prostě změřte výsledky a nechte slackery viset sám sebe.

Zdá se, že skvělí zaměstnanci jsou skvělí zaměstnanci a mizerní lidé jsou mrštní, ať už pracují doma nebo sedí v kabině 40 hodin týdně. Ukázat se, že se člověk v kanceláři objeví v kanceláři, není z něj žádnou zásluhou.