Kde HP jde odtud?

Odstupující generální ředitel společnosti HP Mark Hurd dokázal přinést HP od pokraji kolapsu a obnovit respekt k značce HP za pouhých pět let. Nucen odstoupit v důsledku skandálu sexuálního obtěžování, Hurd bere s sebou jeho vizi o budoucnosti společnosti HP a nechává svého nástupce, aby zjistil, jak dát kousky hádanky dohromady a nadále stavět na hybnosti, kterou Hurd vybudoval.

éra Mark Hurd u společnosti HP mluví sama za sebe. Bývalá generální ředitelka společnosti HP Carly Fiorina - nyní běžící pro Senát Spojených států - vypadala mnohem víc jako osobní sláva. Byla první generální ředitelkou společnosti Fortune 20 a dohlížela na akvizici společnosti Compaq, ale její platnost byla zaplavena bojem a kontroverzí a zaznamenala prudký pokles reputace značky HP

. Hurd si nedělal zprávu. To, co udělal, bylo přinést firmě HP nový styl řízení a agresivní snížení nákladů. Společnost Hurd vytvořila štíhlejší, ale efektivnější systém HP - obnovení společnosti HP jako předního výrobce stolních i přenosných počítačů.

Dále se rozhodl diverzifikovat zdroje výnosy pro společnost HP - získání EDS, 3Com a - naposledy Palm. Podle pokynů společnosti Hurd společnost HP přešla z toho, že se téměř spoléhá na prodej počítačů a tiskáren, na rozšíření portfolia o počítačové služby, síťová zařízení, smartphony a tabletové počítače.

Společnost HP se stala jedničkou v oblasti počítačového poradenství a poskytovatele služeb za IBM prostřednictvím akvizice společnosti EDS, a rozhodl se konkurovat hráčům, jako je Cisco, v síťové hardwarové aréně s nákupem společnosti 3Com. Ale HP se vracejí do tablet PC a akvizice společnosti Palm se soustřeďují na většinu nedávné pozornosti věnované společnosti HP.

Zatímco prakticky každá tech společnost má nějakou strategii pro tablety, HP je pro mnohé považováno za nejpravděpodobnější výzvu na hlavní tablet Apple iPad. Nákup společnosti Palm a jeho mobilního operačního systému WebOS dává společnosti HP impozantní platformu, na níž se může stavět. Kombinace technologie WebOS se správným hardwarem a značkou HP a marketingovou mocí za ní může být výkonným tabletovým konkurentem.

Problém, který má nyní HP v náhlém odchodu Hurda, je, že některé z tyto kousky - jmenovitě Palm - nejsou dosud plně integrovány a vize, jak se vejde do HP, ještě není plně vytvořena. Styl managementu a firemní filozofie nástupce firmy Hurd by mohly způsobit nebo zlikvidovat dynamiku, kterou má společnost HP právě teď.

Společnost HP je po celé desetiletí domácí značkou jako technologická značka, která se však může rychle změnit. Další pět let agresivní obchodní taktiky a inovativního vedení a HP by mohlo být prakticky nezničitelné, ale další pět let frivolních obchodních rozhodnutí a nespolehlivých výdajů by mohlo HP vrátit na pokraj kolapsu.