Expert: Výkony IT by se měly připravovat na fúze

Tíživá ekonomika způsobila, že mnoho společností bylo zralých na převzetí, takže je důležité, aby se IT manažeré a vedoucí pracovníci IT připravovali v případě, že se jejich společnost podílí na fúzi, varuje expert. málo podniků má kupní náladu - od data začátku roku 2009 bylo oznámeno nejméně 100 fúzí a akvizic podle údajů společnosti Thomson Investors Network, která byla zveřejněna na internetových stránkách CNN.

To znamená, že vedení IT musí zvýšit svou připravenost na takové transakce, uvedl Fred Cohen, viceprezident skupiny a vedoucí globální správy majetku ve velké IT servisní společnosti Patni Computer Systems.

Obecně platí, že "více rozhodnutí týkajících se fúzí a akvizic se uskutečňuje na straně obchodu a není tam žádný velmi hluboký ponor do IT "Co se týče fúzí a akvizic, měly dva hlavní cíle: získat zákazníky a podíl na trhu a zlepšit efektivitu," řekl Cohen, jehož divize v Patni se zaměřuje na organizace finančních služeb: "V novém světě se hodně aktivit fúzí a akvizic vznikl v důsledku nouzových fúzí, pokusů o záchranu institucí nebo prodeje majetku proti požáru, což znamená, že bylo dokonce provedeno ještě méně due diligence [na IT]. "

Čas mezi uzavřením a uzavřením obchodu problémů, protože firmy stále pracují jako samostatné subjekty a potenciálně konkurenti, dodal. "Protože smlouva ještě nebyla uzavřena, opravdu nechcete vystavit všechny vaše vnitřní a tajné věci druhé straně."

A zatím probíhající IT projekty během této doby "stávají podezřelými" v očích zaměstnanci společnosti, řekl Cohen. "Lidé říkají, měli bychom pokračovat, nebo bychom je měli jen odhodit? Jdete na schůzky a máte celý projektový tým, který říká:" Proč bychom to měli dělat?

Je důležité zajistit, aby zaměstnanci IT s nejhlubšími znalostmi získali pocit jistoty, jakmile bude vyhlášena dohoda, aby se zajistilo, že zůstanou u společnosti, řekl: "Jedná se o identifikaci toho, kdo je důležitý a ujistěte se, že chápou, "je důležité … Nemůžete ztratit talent, který systém zná. Mnoho přizpůsobení je nedokumentováno a jsou všude."

V Cohenově zkušenosti to obecně dělají firmy, ale "to dělají příliš pozdní … [Klíčové dělníky] nedokážou dostat to dostatečně rychle, aby někdo motivoval je, aby zůstali. "

Klienti musí být také ujištěni, zejména ti, kteří od vašeho podniku průběžně dostávají přenosy dat, on řekl. CIO by měli navrhnout datovou "abstrakční vrstvu" kolem interních systémů, aby zajistily hladký přechod v případě fúze nebo akvizice.

Jakmile je dohoda uzavřena a je na čase rozhodnout o tom, co zůstává a co jde, je důležité přijmout postoj spolupráce, zejména pokud je vaše společnost dominantním hráčem, podle Cohena.

"Cílem není vzít vše z jedné strany a přesunout ji do druhé, je to vytvořit něco lepšího od části, "řekl. "Dokonce i když jste mnohem lepší, nechodte tam s postojem, že jste dobývatelem, nepodporuje spolupráci a výsledky obvykle trpí."